– Az oktatás szép és hasznos szakma, a nyelvtudás pedig óriási érték, amivel még mindig rosszul állunk. Hiszünk abban, hogy a tudásmegosztás nagyon fontos, a mi eredményeink pedig össztársadalmi szempontból is számítanak, ami nagyon jó érzés. A cég alapvetően a helyi társadalmat akarta kiszolgálni, nem volt cél, hogy országos hálózatot építsenek. Így felelősségvállalási tevékenységük is a környezetükre koncentrál. A vállalkozás példája kiválóan mutatja, hogy az alaptevékenységre építve milyen sokat tehet valaki a szűkebb környezete fejlődéséért. A Hatos Nyelviskola saját tanárai számára szervezett továbbképzései például nyitottak a közoktatásban dolgozó pedagógusok számára is, a környező iskolákkal együttműködve pedig tehetséges, rászoruló gyerekek kapnak lehetőséget, hogy ingyen vegyenek részt a cég által szervezett nyelvtanfolyamokon. – Az induláskor még inkább spontán döntések mentén alakult, hogy mikor mivel és kit segítünk. Mostanra egyre tervezettebb a felelősségvállalási programunk.
Ezt követi szorosan a reputáció, a vállalati imidzs növelése, majd a munkahelyi hangulat pozitív irányú befolyásolása. A munkatársak lojalitásának növelése, mint cél a válaszadó vállalatok 55 százalékánál (21 cég) van jelen, majd ezt követi a munkatársak proaktivitásának növelése. A válaszadók kevesebb, mint 26 százalékánál (10 vállalat) játszik szerepet a munkatársak képességeinek, készségeinek fejlesztése, a munkatársak megtartása, a munkaerő toborzás illetve a fogyasztói elvárásoknak való megfelelés. Külföldi kutatások szerint az önkéntes munka hatása a vállalatoknál két területen csapódhat le. Az egyik maga a normál vállalati üzletmenet, a másik azon munkatársak képességeinek, attitűdjének, vagy készségeinek fejlesztése, akik részt vesznek az ilyen programokban. Az önkéntes munka hazánkban nagyrészt a vállalatok normál üzletmenetének fejlesztése mentén szerveződik, egyelőre kevésbé kapnak helyet azok a célok, melyek a munkatársak személyes fejlődésére fókuszálnak - állapítja meg a kutatás.
Javaslatom tehát, hogy keresd a kis helyi szervezeteket, mert óriási win-win helyzetet teremtesz és lesz visszhangja a dolognak, nem csak a levegőbe adományozol. Kell a visszacsatolás, mert ez motiválni fog téged is a további adományozásra, tehát ne félj, hogy ettől most gátlástalanabb lennél. Pont ellenkezőleg! Csapatépítéses jótékonykodás Huhh, na ez tipikus Minneres lesz! Mármint tudod, én szeretem meglátni mindenben a lehetőséget, és azt, ha tovább burjánzó hatása is van, és összekapcsolhatóak a dolgok egymással. Érdemes helyi szervezeteket megkérdezni, miben tudtok segíteni ti saját magatok, akár a két kezetekkel, vagy éppen tudásotokkal, keresni ilyen lehetőségeket. A céges csapatépítőt máris erre fel tudjátok használni, kellemeset a hasznossal. És akkor képzeld el, ha erről a munkatársak posztolnak is…, máris összekapcsoltad egy korábbi marketing tippemmel az egész projektet, tudod ami a: Csináljunk egy marketing kampányt az alkalmazottakra, ismerősökre építve! Itt viszont szárnyaljon a fantáziád, nem kell, hogy non-profit szervezet legyen, lehet akár intézmény, vagy más fontos ügy, dolog, társadalmi probléma (pl.
A stratégiaalkotás környezeti befolyásoló tényezői 8. A piaci környezet elemzése 8. Célrendszer kialakítása chevron_right 9. A teljesítménymenedzsment, a kínálat kialakítása chevron_right 9. Technológia- és innovációorientáltság a teljesítményprogramban 9. Az innováció fogalma és forrásai 9. A kínálatban felhasználandó technológiák jellemzése 9. Az innováció folyamatai 9. Az innovációmarketing tartalma és elemei 9. Időstratégiai alternatívák 9. 6. High-tech piacok – A szoftver és rendszertermékek piacának marketing aspektusai 9. 7. Innovációk piaci sikerét meghatározó tényezők modellje chevron_right 10. Az értékesítési tevékenység kihívásai és új megoldásai szervezeti piacokon 10. A hatékony értékesítés kritériumai 10. Az értékesítés és marketing konfliktusai, újraintegrálása 10. "Multichanneling", a többcsatornás értékesítés megfontolásai chevron_right 10. Értékesítési szervezet működtetése 10. Értékesítő munkatársak értékelése és motiválása 10. A sikeres, ügyfélorientált eladás lépései – elemek a jó üzletkötő felkészítéséhez 10.
"Az elmúlt években beérkezett pályázatok alapján azt tapasztaljuk, hogy a társadalmi felelősségvállalás (CSR) jelentős a családi vállalatoknál, valamint a generációváltásra is egyre több sikeres és követendő példát láthatunk. Ami pedig a legfontosabb tanulság, hogy ezen tevékenységek nem méret függők, tehát a kisebb cégeknél is remek gyakorlatok vannak" – mondta el Ékes Ákos. "Azt is látni kell azonban, hogy a hosszú távú stratégia még mindig egy viszonylag gyenge pont a családi cégeknél, holott kidolgozott, stabil jövőkép nélkül nagyon nehéz tartósan sikerre vinni egy vállalatot. A legújabb kategória, az innováció, azon belül is a digitalizáció és robotizáció egyelőre még nem annyira elterjedt a vállalatoknál, így ezen a területen további fejlődési lehetőség van a szektorban" – hívta fel a figyelmet a szakember. A kutatás-fejlesztés fontosságát jól mutatja, hogy az Innovációs és Technológiai Minisztérium nemrég bejelentett stratégiája többek között a családi vállalatok innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységének erősítését is támogatná.
az intézmények, szervezetek társadalmi felelőssége és vállalatoka magatartás és az önszabályozás olyan formája, amelyet a társadalomra és a környezetre gyakorolt pozitív hatás biztosítása érdekében végre kell hajtani. Általában véve a kifejezés mindenekelőtt a vállalatok által spontán végrehajtott viselkedésre utal. Ez azt jelenti, hogy a törvény által előírt összes intézkedés nem része a társadalmi felelősségvállalás viselkedésének. Általánosságban elmondható, hogy a társaság, szervezet vagy intézmény társadalmi felelősségvállalás által végzett tevékenységei általában nem hoznak közvetlen előnyöket a vállalat számára. Éppen ellenkezőleg, azok célja, hogy hosszú távú társadalmi vagy környezeti előnyöket teremtsenek. Számos olyan intézkedés létezik, amelyet a vállalat vállalhat a társadalmi felelősségvállalása érdekében. A leggyakoribbak az újrahasznosított anyagok és a megújuló energiák használata, az egyenlőség előmozdítása a munkahelyeken, illetve integrációs programok létrehozása a leghátrányosabb helyzetűek számára.. index 1 A társadalmi felelősség története 2 Példák a társadalmi felelősségvállalásra 2.